Surma hiiglased: ebaõnnestunud projektidest tuntud kaubamärke

Alates gigantide nagu Apple ja Coca-Cola maailma ootab vaikimisi läbimurre ideid, siiski, ja nad juhtuvad languse. Et kulukaid vigu kaasa skandaalne reklaamikampaaniad, eriti lahknemine ostjad mentaliteet ja isegi üritab parandada juba meeldis toodet. Selles kogu - kümme lugusid, mis olid edukad, kuid muutus ebaõnnestumine.

Apple'i Ping

"muusikaelu number üks", nagu ta nimetas asutaja Apple Steve Jobs Ping teenust kuulata muusikat iTunes ja ei saanud konkurent Facebook ja Twitter. 160 miljonit iTunes kasutajatele ilma palju entusiasmi vastuvõtt käivitamist sotsiaalne võrgustik Ping, kellega Apple lubas teha peaaegu revolutsiooni muusika tööstusele.

Ping An, käivitati 2010. aastal koos uue iTunes kümnes versioon, saate jälgida loominguline saavutusi ja avalikus elus oma lemmik kunstnike, muutused muusikaline maitse tema sõbrad, samuti isiklikud graafikuid. On käivitada päev, 3. september, Apple asepresident Internetiteenused Eddy Cue teatas, et kolmandik inimesi, kes on alla laadinud iTunes 10 liitunud Ping. Päev pärast algust gay üleujutatud spämmi ja võltsprofiilid muusikute. Ajakirjanikud reageeris ka teenus on lahe.

Ebaõnnestumine Apple sai selgeks, et 2010.-nda: Ping ei olnud nii palju kunstnikke ja sotsiaalne võrgustik oli saadaval vaid paari kümneid riike. Muusika teenust Apple ei ole integreeritud Facebook: Jobs ütles, et tingimused, mis panevad Mark Zuckerberg, olid koormavad.

Piin Ping kestis kaks aastat, kuid 2012. aasta suvel, uus Apple CEO Tim Cook on projekti ebaõnnestus (varsti pärast seda lahkus operatsioonisüsteemi iOS 6 süsteemiga, tihedalt integreeritud Facebook ja Twitter) ja 30. septembril samal aastal, Ping vaikselt suri selle preparaadi "Täname huvi Ping. Me ei ole enam vastu uusi kasutajaid ".

Punane fusioon Dr Pepper

Kuni 2001. Dr Pepper on kaugel juhid, kuid pidevat seas kolmanda koha karastusjoogid populaarne maailmaturul - pärast Coca-Cola ja Pepsi. "Doc" armastas Hillary Clinton, Beach Boys, ZZ Top ja Cher ning John Lennon, kui ta töötas album Kujutage Kujutage, sooda tõi New York Inglismaale puutumata paketid, kirjutas Michael Moss oma raamatus "sool, suhkur ja rasva."

Aga 2000-ndate alguses Dr Pepper konkurendid on üleujutatud poelettidel uusi maitseid: lisaks sidruni ja laimi, vanilje ja kohvi, vaarika- ja oranž. Ja Dr Pepper, 115 aastat, ei ole kunagi laiendas (välja arvatud toidu valikud), hakkasin kaotada positsioone. Püüab päästa olukorda, 2002 firma välja esimese add-on toote oma ajalugu. Ta on rikas kirsi maitse ja helepunane värvi ja nime Red Fusion valiti 300 võimalusi.

Aga uudsus ootas rike: fännid ei mõista joogi fantaasia teemal oma maitse. "Dr Pepper - minu lemmik jook, nii Punase Fusion huvitab mind - kirjutas blogi üks fänni. - See on vastik. Iiveldab. Enam kunagi ei osta. " Red Fusion maitse oli liiga magus ja imalmagus ja jook katkestati. Ettevõte suutis olukorra parandamiseks alles 2004. aastal, rentides väliseksperte ja vabastades kirss Cherry Vanilla, mis on ikka veel olemas täna.

"Power" Mars

90.-ndate lõpust Venemaa toodetud umbes 1200 kirjed lahti maiustusi, kuid brändi ei olnud: palju "Bears", "punane mütsid" ja "oravad" eri tehastes. Kuigi see segment asus poolel maiustuste turul riigis. On see 2000. aastal ja hakkas ründama ülemaailmse toiduga hiiglaslik Mars, vabastades kommi "Power". Mars tahtis vallutada Vene turule maiustusi, kus eri piirkondades ostjad eelistavad kohalikke tooteid ja šokolaadi kogu Venemaa, kirjutas "Vedomosti". Kahe aasta jooksul $ 3 miljonit kulutati reklaamile, "Power", mis ei ole võrreldav reklaamikulud tahes Vene tehases. Me töötasime edendamise kohta maiustusi selliseid asutusi nagu McKinsey ja BBDO. Konkurendid olid veendunud, et jätab tugeva brändi turule.

Kuid "pidu suhtlemiseks," nagu on kirjeldatud kommid reklaamlausetest, ebaõnnestus. 2002. aastaks "Power" võttis ainult 0, 36% turust pakendatud šokolaadi hind. Probleem seisnes selles, vahe-Ameerika ja vene kultuuri. Vastavalt nõuetele Mars, iga kommi pidi olema pakitud nii, et tagada oma terviklikkuse kuni kasutamiseni. Venemaal ümbrised kohalike maiustuste saab kergesti kasutada oma müüki. "Immunity" tehnoloogia Vene kontekstis pole tulla ja üritab jõuda eesmärgi väljaandmise kuupäev (uusaasta puhkus), kommid sätestatud kinkekarbis, kirjutage "Vedomosti".

See tappis "power": jaemüügi petad kastid 2000ndate jõudnud 100% ja lahtised müüdavate kommide 15-40% marginaali. "Power" ei olnud turusegmendis, mis oli suunatud, ning kannatas tõttu kättesaamatuks hinnasildil. Edasine katsed päästa olukorda, väljastades "tingimisi suletud" kommi ainult hinda tõsta projekti. Juba 2003. aastaks Mars tootmise lõpetanud "power".

"Gurmaniya" Mars

Teine lugu sellest, kuidas kallis võib maksta lahknemine riigi eripära mentaliteet ostjad, mis toimus sama Mars. Aastal 2004 firma otsustas proovida oma õnne uuesti Vene turul, tuues teda populaarne Euroopas kiirtoit "gurmaanid" supid. Sest firma see oli ka uue toote: lisaks Venemaa, Mars supid toodetud ainult Kanadas, kuid erineva tehnoloogia. Manused ainult selleks otstarbeks ehitatud tehases Lukhovitsy Moskva, võtmata arvesse reklaami kohta BBDO - Mars oli valju ja meeldejääv firma - ulatusid $ 10 miljonit mäleta kurb kogemus lekkiv pakett šokolaadi, Mars loonud premium toode, mille pakendi ei oleks vastuolus Ameerika standardid .. 2006. aastal teatas ettevõte edu: selle turuosa vedelas supid konkurendid hinnati 90%, Mars loota, et turg kasvab 50% aastas. Kuid pärast kaks aastat, selle segmendi peeti ole väga arenenud: umbes 18 miljonit liitrit aastas. Kaubamärk ei suutnud ületada barjääri kohalike tarbijate: kõige Vene naised usuvad, et lõppenud supp soojendatakse ainult halb perenaine ja hea - valmistada ise.

2009. aasta detsembris teatas ettevõte katkestamist tootmise suppi ja hakkas müüma seadmed tehases.

Mars viga korrata ja supid tuntud Andy Warhol firma Campbelli: tulevad välja 2008. aastal turule 2011. aastal ameeriklased on lõpetanud tootmise. Enne seda, kui Venemaa turg läks Unilever Knorr supid kaubamärgi all ka "liiga valmis" enamiku Vene koduperenaised.

New Koks Coca-Cola

Kõige kuulsam maailmas gaseeritud jooki kunagi püüda suurendada armee fänne. Mõned lood on saanud klassikaline näide ebaõnnestunud turustamise liigub.

Kui 1980-ndate keskel, juht Coca-Cola Roberto Gozueta, peetakse üheks kõige edukamaks juhid XX sajandi sai eesmärgi solvanguid üle maailma: jook fännid kutsusid teda "General perse" ja "Main loll," kirjutas Richard Branson oma raamatus "Minu reeglid ". Need epiteete Gozueta teenitud jõupingutusi, et parandada Coca-Cola valem, asendades selle "New Coke."

Kõik tundub olevat teinud õige: juua New Coke oli sadu degusteerimisi ja pime testid ja tulemused näitavad selgelt, et veidi magusam New Coke on määratud edu. Samas, kui 23. aprillil, 1985. firma teatas, et "New Coke" alaliselt asendada vana, ostjad olid nördinud, et nad ei andnud valikut. Kuuba Riiginõukogu esimees Fidel Castro kutsus nihe leti "märk Ameerika langus" ja Gozueta isa korraga põgenenud Kuuba, ütles ta oma pojale: "Roberto, ma arvan, et see on esimene ja viimane kord mu elus, kui mul on midagi kokku lepitud Fidel ". Coca-Cola ja teiste vigu lubatud: 2013. aastal, selle tootjad on vabastatud Coca-Cola Life etikett roheline: et nad üritasid meelitada oma fännid tervislikud eluviisid. Kuid reklaamikampaania uudiseid, mis on paigutatud nii kasulikum kui tavaline cola, juua võiks õõnestavad brändi: kui roheline ja Life sümboliseerib elu, punane võib lõppeda surmaga.

"skelett" Danone

reklaamlause "Hoolitse lapsed tema skelett", samuti kolju ja ristatud maalitud uus piimatooted nimega "skeletid" ideel ettevõtte Danone, viiks rõõmu Vene teismelised.

Kuid eriti huvi "kohutav" jogurtid ja kohupiim ei olnud kättesaadavad, veel hullem, selline pakett hirmunud vanemad sihtrühmale. Muskoviit Jevgeni Martõnov nõudis peatada vabastamist tooteid, mis mõjutavad lapse psüühika, Danone esitas kohus: see esindas juhatuse "Knyazev ja partnerid." Juhatuse esimees Andrei Knyazev ütles, et Vene õigeusu kirik ja nördinud "rüvetamine surnud." Martõnov nõude lõpuks mahajäetud, kuid "Skeleton" ei salvestata. Expert komisjonile Eetika of Social Reklaam aastal veenis Danone tootmist lõpetama brändi Venemaa aastal 2008, neli aastat pärast algust.

Danone ei ole esimene kord, ei arvata nimest toote Vene turule. Juhtlause imikutoit "Bledina - kõik, mis on vajalik teie laps" on 90 aastat korrates kogu riigis, kuid osta "vääritu" toode oma lapsi vene ema ei kiirusta.

Cadbury kiusaukset Cadbury

ebaõnnestumine teravus reklaami sunnitud India esindaja Cadbury vabandust küsimused, "India Rahvapartei" 2002. aastal. Kondiitrid tahan juhtida tähelepanu šokolaadi Cadbury Temptations, kuid valis valus teema nalja. India iseseisvuspäeva 15. augustil 2002, kohalikud ajalehed tuli välja reklaamplakat, mis oli kaarti piiri riigi Kashmiri õigused, mis India ametiasutused paneb Pakistan loosungiga Cadbury Temptations: "Liiga hea, et jagada neid." Teleri samal ajal hakkas ta eetrisse video sõnadega: "Ma olen hea! Ma võrgutav! Ma olen liiga hea, et jagada mulle! Kes ma olen? "Temptation" Cadbury või Kashmir? "

Nördinud aktivistide "India Rahvapartei" samal päeval laginal Cadbury kontoris protesti: Kashmir on muutunud objektiks kaks sõda India ja Pakistani vahel, ning kaks kuud enne vabastamist reklaami üle selle riigi on saanud uue konflikti ägeneda. Press-sekretär peakontor Cadbury Schweppes märkis ajal: "Aeg-ajalt juhtimise valdkonnas teeb vigu. Kindlasti, see oli üks neist. "

Pesu lähtekohast BIC

BIC Corporation esikoht maailma tootmise pastapliiatsid, algusest vabastamist (alates 1953. aastast), müüs ettevõte oma enam kui 100 miljardit eurot. Odavamad pastakad, BIC on tuntud oma tulemasinaid ja pardlid.

Paljuski ettevõtte tagas edu oma põhimõtet "odav, usaldusväärne ja praktiline": BIC tooteid müüakse piletikassa supermarketites ja asetada end ühekordne, mida saab muuta iga päev.

Samas, kui BIC püüdnud rakendada sama filosoofia käivitamisel oma rida aluspesu, idee ei tööta. Ostjad ei saa aru, mida suhet sulud, tulemasinad ja argpüksid. Lisaks uute toodete nõuavad erinevate tootmistehnoloogiate ja ümberkorraldamise jaotus mudeli jäätmed: argpüksid piletikassa ei kaalu. Sama kehtib parfüümi line käivitatud samaaegselt aluspesu: kaob turul aastal 1998, nii tootegruppide eemaldati riiulid 1999. aasta alguses.

Gelato Italiano Antonio Federici Jäätis

Fredericks Piimatööstus, Briti tootja jäätise kaubamärgi all Antonio Federici, aastal 2010, kaks korda proovinud käivitada oma toote reklaamikampaania Gelato Italiano, mis lõpuks on endiselt keelatud. Kuid tähenduses nagu visadus oli isegi viis aastat pärast skandaali plakateid Antonio Federici, mis kujutab preestrite seksuaalse hoiakuid ", Google otsingumootori päringut tootenime annab neid pilte ja artikleid keelatud reklaami.

Antonio Federici on umbes käivitada vastuoluline reklaamikampaania aastal 2010, just enne visiidi paavst Ühendkuningriik. Euroopa Kohtu Briti Reklaam Standards Commission esitati pildid ja fotod on valmis suudlema preester ja nunn "seksuaalse poose" (teise versiooni - kaks preestrid). Loosungid kampaania - "kiusatust" ja "Kiss kiusatusele." Siis on pildid ilmusid pilt rase nunn, mis on varustatud tekst: "Pärispatuta. Meie usk - jäätist. " Journal of Lady avaldatud reklaami, on saanud mitmeid kaebusi lugejatele. Reklaamikampaania on keelatud, kuna see võib sügavalt solvata üksikute Britid, kirjutas The Daily Telegraph.

Antonio Federici jäätise hiljem lakkas olemast, sest € 49 miljonit eurot 2013. aastal, Fredericks Piimatööstus müüdi R & R jäätist.

alates McDonald Arch Deluxe burger

Üks alused McDonald populaarsus on see, et ostjad teavad täpselt üheski riigis maailmas, mida oodata teda. Üle võrgu teenib sama toitu, mis võimaldab üksikute kandmisel menüü rahvustoite nagu gazpacho Hispaanias või lambaliha burgereid Indias. Seetõttu enamik külastajaid McDonald'si mõista ette, mida nad tellida, ja et see ei ole tassi Michelin restoranides. Kuid aastal 1996, McDonald'si otsustas vabastada variatsioon teemal hamburger: Arch Deluxe burger "täiskasvanutele" - toode, mis ei ole seotud lastega. Arch Deluxe reklaami toetub "kõrge kvaliteediga" maitse, lapsed keeldus seda "keeruline" toodet. Arvatakse, et "McDonald'si" on kulutanud rohkem kui $ 300 miljoni teadusuuringute, tootmise ja turustamise Arch Deluxe.

Aga McDonald'si kliendid ei oodata restoran maitse võlusid ja erudeeritud lähenemine positsioneerimine selliste keerukus ei vaja. Ettevõte lõpetas tootmise "täiskasvanud" hamburger praktiliselt üle kogu maailma, välja arvatud mõned riigid McDonald'si vene ja prantsuse menüü, näiteks, saab ikka leida "Royal de Luxe" - sellist nime Arch Deluxe nendes riikides.